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Mostrando entradas de 2018

Jerarquía

"Es una regla de hierro de la historia que toda jerarquía imaginada niega sus orígenes ficticios y afirma ser natural e inevitable."
Yuval Noah Harari

Discriminación

"La discriminación injusta suele empeorar, no mejorar, con el tiempo. El dinero llama al dinero, y la pobreza a la pobreza. La educación llama a la educación, y la ignorancia a la ignorancia."
Yuval Noah Harari

Orden II

"No hay manera de salir del orden imaginado. Cuando echamos abajo los muros de nuestra prisión y corremos hacia la libertad, en realidad corremos hacia el patio de recreo más espacioso de una prisión mayor."
Yuval Noah Harari

Orden

"Para cambiar un orden imaginado existente, hemos de creer primero en un orden imaginado alternativo."
Yuval Noah Harari

Autodisciplina

¿Cómo manejas tus deseos, tendencias, necesidades y propósitos?   ¿Qué sucede con tu fuerza de voluntad? ¿Cómo te exiges a ti misma en tu día a día? ¿Y en los momentos críticos? ¿Eres capaz de marcarte una rutina que signifique un esfuerzo para ti, pero que estas convencida de que significa marcar una pauta en tus comportamientos que te interesa?

Valentía

"Cuando entras furtivamente en el jardín de los demás, parece que la valentía y la curiosidad actúan juntas. A veces, la curiosidad puede despertar el coraje o avivarlo. Pero, en la mayoría  de los casos, la curiosidad enseguida se desvanece. La valentía tiene que recorrer un camino mucho más largo. La curiosidad es igual que un amigo simpático en quien no puedes confiar. Te instiga, y cuando le parece, se va."
Murakami.

Verdad

"La verdad son las tonterías que dice la gente cuando se cree que sabe algo"
Carlos Ruiz Zafón

Solución

La solución es una utopía.
Las soluciones son efímeras, arreglan un segundo y desarreglan los siguientes. Son como el viento, a veces viene de frente y te despeja la cara, y al momento siguiente viene de espaldas y te despeina.

Lujo

"Una de las pocas leyes rigurosas de la historia es que los lujos tienden a convertirse en necesidades, y a generar nuevas obligaciones."
Yuval Noah Harari

Infidelidad

"Los defensores de esta teoría de la «comuna antigua», argumentan que las frecuentes infidelidades que caracterizan a los matrimonios modernos, y las elevadas tasas de divorcio, [...], son el resultado de obligar a los humanos a vivir en familias nucleares y relaciones monógamas, que son incompatibles con nuestro equipo lógico biológico."
Yuval Noah Harari

Comida

"El instinto de hartarnos de comida de alto contenido calórico está profundamente arraigado en nuestros genes. En la actualidad, a pesar de que vivimos en apartamentos de edificios de muchos pisos y con frigoríficos atestados de comida, nuestro ADN piensa todavía que estamos en la sabana."
Yuval Noah Harari

Ambiente

"Nuestros hábitos alimentarios, nuestros conflictos y nuestra sexualidad, son resultado de la manera en que nuestra mente cazadora-recolectora interactúa con nuestro ambiente postindustrial actual, con sus megaciudades, aviones, teléfonos y ordenadores. Este ambiente nos proporciona más recursos materiales y una vida más larga de los que gozó cualquier generación anterior, pero a veces hace que nos sintamos alienados, deprimidos y presionados."
Yuval Noah Harari

Autodestructivo

"Cada acto que es manipulador o lleno de pretensiones, siempre es autodestructivo"
Peter Block

Camino

"Cada acto que expresa confianza en nosotros mismos y creencia en la validez de nuestra propia experiencia, es siempre el camino correcto a seguir."
Peter Block

Consultor

"Hay un profesional de la consultoría dentro de cada uno de nosotros, y nuestra tarea es permitir que surja ese impecable consultor" Peter Block

Problema

"No actúe cerca del síntoma del problema. Remonte la corriente y retroceda en el tiempo para eliminar la raíz. A menudo la acción más efectiva es la más sutil. A veces es mejor no hacer nada, dejar que el sistema haga su propia corrección o guíe la acción. Otras veces el punto más propicio se encuentra en un sitio inesperado." Charlotte Roberts, Jennifer Kemeny

Solución

"Cuidese de las soluciones fáciles y rápidas. La mayoría de la gente prefiere intervenir en un sistema en el nivel de las normas, la estructura física, los procesos laborales, la circulación de material e información, los sistemas de remuneraciones y los mecanismos de control, donde los elementos son más visibles y se requiere menos destreza para manipularlos. Pero el mayor potencial para el cambio se encuentra en los elementos intangibles, como las actitudes y creencias de la gente. Ellos permiten comprender por qué las normas, la estructura física y los procesos laborales han cobrado su forma actual."  Charlotte Roberts, Jennifer Kemeny

Contacto

Cuando te alejas mucho de alguien, ¿cómo haces para volver? ¿Cómo haces para que no se note que has estado lejos? ¿Cómo haces para sentirte de nuevo en casa?
El contacto físico es mi respuesta. El abrazo es lo que antes me devuelve a ese lugar seguro, a ese espacio añorado y deseado.

Autoestima

¿Cómo te quieres? ¿Cómo te respetas? ¿Cómo te escuchas a tí misma? ¿Señalas tus prioridades teniéndote en cuenta? ¿Eres capaz de señalar dos indicadores, a nivel de comportamientos cotidianos, que demuestren que realmente te quieres?

Lenguaje

"Cuando olvidamos la capacidad generadora del lenguaje, confundimos el mapa con el territorio. Obtenemos una certidumbre que nos quita la capacidad de asombro, que sofoca nuestra aptitud para ver nuevas interpretaciones y nuevas posibilidades para la acción."
Peter Senge

Ubuntu

"Una cultura donde la gente se saluda diciendo 'te veo' y donde decir el nombre de alguien lo hace existir como persona puede parecernos 'descabellada', pero guarda plena coherencia con la visión sistémica de la vida, donde el yo nunca es algo 'dado' y siempre está en proceso de transformación." Peter Senge

Yo

"Cuando olvidamos la naturaleza comunitaria del yo, identificamos el yo con el ego, luego asignamos un valor primordial al ego (parte), y vemos la comunidad (todo) como secundaria. Consideramos que la comunidad es sólo una red de compromisos contractuales con intercambios simbólicos y económicos. Los encuentros con los demás se convierten en transacciones que puede acrecentar o reducir las pertenencias que posee el ego. La perdida resultante es incalculable: aislamiento, soledad y pérdida de nuestro 'lugar'." Peter Senge

Personalidad

"La personalidad es un punto de vista que unifica el flujo de la experiencia en una narración coherente, una narración que procura conectarse con otras narraciones"
Fred Kofman

Totalidad

"En el ámbito de la gestión empresarial, muchas personas están condicionadas para ver nuestras 'organizaciones' como cosas y no como sistemas de interacción. Buscamos soluciones que 'arreglen los problemas' como si éstos fueran externos y se pudieran corregir sin 'arreglar' aquello que está en nuestro interior y condujo a su creación. En consecuencia, inevitablemente caemos en un espiral incesante de soluciones superficiales, aumentando las dificultades para el largo plazo, y en una creciente sensación de impotencia. La idea rectora de la primacía de la totalidad puede constituir el primer paso para ayudar a romper con este círculo vicioso." Peter Senge

Compañia

"una compañía no es una máquina sino un organismo viviente, y, a semejanza del individuo, puede tener un sentido colectivo de identidad y propósito. Se trata del equivalente empresarial del autoconocimiento, una comprensión compartida de los objetivos de la compañía, de su rumbo, de la clase de mundo donde desea vivir y, ante todo, cómo se propone transformar ese mundo en realidad" Ikijiro Nonada

Autoeficiencia

¿Qué es lo que has conseguido a lo largo de tu vida? ¿Cuáles han sido tus logros más potentes tanto a nivel personal como profesional? ¿Qué relación ha habido entre esfuerzo y lo que tú consideras logro o éxito? ¿Vas más de conseguidora o de víctima? ¿Eres capaz de enumerar los tres logros de los que te sientes más orgullosa a lo largo de tu vida?

Autocrítica

¿Cómo te ves a nivel de fortalezas y áreas de mejora? ¿Eres capaz de sacar partido tanto a unas como a otras? ¿En qué estás trabajando para mejorar unas y otras? ¿Cómo has ido evolucionando para mejorar unas y otras? ¿Eres capaz de sentir orgullo de tus fortalezas y tener humildad para ir mejorando lo mejorable de ti?

Autorregulación

¿Y cómo mantienes tus equilibrios? ¿Y cómo manejas la presión? ¿Y cómo te recuperas después de recibir “un palo”? ¿Y cómo consigues la conciencia plena en momentos de mucho “ruido”? ¿Y cómo focalizas tu atención en lo que realmente te importa? ¿Eres capaz en todo momento de dirigir tu propia vida?

Humano

"No existe una naturaleza humana independiente de su cultura" Clifford Geertz

Escritura

"El impacto más importante de la escritura en la historia humana es precisamente el cambio gradual de la manera en que los humanos piensan y ven el mundo.
La asociación libre y el pensamiento holístico han dado paso a la compartimentalización y la burocracia." Yuval Noah Harari

Permiso

Permitirse es concederse la libertad de hacer algo que, o bien no harías normalmente, o bien resulta poco factible. Si el permiso fuera la llave que abre la caja donde está guardada nuestra capacidad de hacer y ser lo que queremos, creo que esa llave se la hemos cedido a otros; a la sociedad, a nuestros progenitores, a nuestras parejas, a nuestros hijos, a nuestros trabajos... a todos menos a nosotros mismos.¿Cómo sería recuperar esa llave y abrir la caja de nuestros deseos más profundos?

Autorrealización

"Nuestras organizaciones tradicionales están diseñadas para atender los tres primeros niveles de necesidades humanas que describe la escala jerárquica de Abraham Maslow: alimento, vivienda y pertenencia. Como estos elementos están hoy disponibles para la mayoría de los miembros de la sociedad industrial, estas organizaciones no ofrecen nada singular para conquistar la lealtad y el compromiso de la gente. La efervescencia que hoy vemos en el mundo del management continuará hasta que las organizaciones comiencen a abordar las necesidades superiores: autoestima y autorrealización" Bill O'Brien

Realidad

"Desde la revolución cognitiva, los sapiens han vivido en una realidad dual. Por un lado, la realidad objetiva de los ríos, los árboles y los leones; y por el otro, la realidad imaginada de los dioses, las naciones y las corporaciones. A medida que pasaba el tiempo, la realidad imaginada se hizo cada vez más poderosa, de modo que en la actualidad la supervivencia de ríos, árboles y leones depende de la gracia de entidades imaginadas" Yuval Noah Harari

Existencia

Desde bien pequeña me he preguntado para que estábamos en la tierra, cual era el sentido de la existencia. Hoy me sigo haciendo esa pregunta, y más a menudo de lo que desearía.
La última vez que ocurrió esto, que me pregunté por el por qué y para qué de la existencia humana tal y como la conocemos, de su coherencia racional, sentí (quizás para inconscientemente calmar mi ansia de respuestas) que nuestra existencia es una pura y única experiencia. Y ya está.

Autoconcepto

¿Qué creencia tienes sobre tí misma? ¿Cómo te consideras? ¿Cuál es tu singularidad más notable? ¿Cómo has ido evolucionando para tu propia imagen? ¿Te avergüenzas de tí misma? ¿Qué te hace sentirte bien contigo? ¿Eres capaz de describirte en una línea?